怎样比？

关于大众银行的旧新闻一篇，发生在2008年大众银行的股东大会。

在大众2008年的股东会议，人山人海，也难怪，这间可是信誉最好的公司之一。轮到股东发问的环节时，小股东权益机构的阿都。华合(Abdul Wahab bin Jaafar Sidek)先生代表股东发出了他的一些感想：

他前阵子和诺丁汉大学(University of Nottingham)合作评选马来西亚管理最佳的上市公司。在成绩出炉后，大众银行的创始人，郑鸿标在第二天就给他打电话，问问大众银行得了多少分。在某一个小的评选环节比赛中，大众银行只得了90分。结果在事后的其中一个晚宴上，大众银行的领导一见到他，就把他截下来问为什么大众银行在那个环节只是得了90分，是不是还有什么地方做得不够好，等等。。。

他还说明这个就是大众银行的整体文化、效率和精神，要做，就要做到最好。

这个也说明，人比人，公司比公司，到了某一个阶段，效果就不大了。

如果要进步，我们更需要做的，是以自己来做基准，来超越自己。每个人的背景都不一样，资源也不相同，出发点也不可能来做同级的比较。如果我们以别人来做比较的对象，那么我们就会陷入为了比较，而比较的模式。这样的模式只会把我们锁在“比较的框框”里，而我们就可能会不停地抄袭对方，而失去了自我。

当然，我们还是可以以比较强的对手作为参考或学习的对象。但是千万别混淆了“学习或参考的对象”和“比较的目标”。

要赢的，不是全世界，而是自己。