为自己增增值！

好久都没写文章了，最近也比较忙。

近来百物涨价，人民的日子也更苦了。最近我的妹妹和她的男友要到云顶去游玩，而因为汽油涨价了，她们改用巴士上去云顶。这个其实是很好的事，证明了我们人民的确采取了不同的方式来面对国家面对的经济难题。享受和假期还是要有，只是采用了比较省钱的方式。这个是值得赞赏的。

结果她回来后，我问她整个旅程是否都愉快和开心。

她回答，用巴士上云顶很耗时，而且很不舒服。而且很多时间，都花在等待巴士上，而不是真正的旅途。而我就联想到Thomas J. Stanley 和William D. Danko写的这一本书《The Millionaire Next Door》

这是一本书，统计了在美国大部份百万富翁的生活方式。一般看起来并不起眼的邻居，可能就是拥有百万身家的富翁，而他们维持的，只是一般低调的饮食起居。这些和传统我们所了解的上市公司的百万富翁不一样，而证实了给我们，只要有正确的方式和耐心，我们也可以成为百万富翁。

这一本书，并没有提供我们什么方式来达到百万资产这一个目标。它打破了我们一贯的理念，启发了我们往事情的另一面探讨。当然，要达到这个目标，每个人的方式的确也不一样，是很值得读一遍的书。

回到了这个话题，我从书上要采用的理念，就是一般“有钱人”对附加值的理念，英文称为Value Adding。

这一群富翁一般做的，都是为自己增值的事。他们将大部份的时间花在为自己增值，对那些没有太多附加值的事，将自己的心思和注意力减到最少。打个比方：

一般人都为了省钱，而自己则花时间洗车。
有钱人则认为洗车没有什么附加值，宁愿花钱叫别人洗，自己则花多些时间来为自己增值，或创造更多财富。

一般人为了对抗这汽油涨价的压力，而改用了公共交通工具。
有钱人则认为，改用了公共交通工具不是不好，可是前提采用了这比较“省钱”的方式，一个人的时间、精力不该有太大的影响，才是一个上策。要不然，还是开车比较好。

需知道，时间和精力（精神）是为个人增值最重要的元素。如果一个人花费太多时间在没有太多附加值的事项上，那么相对的，花在能够为自己增值的时间和精力就减少了。如果不能把时间和精力花在正确的地方上，那么就无法为自己有效地增值，自己也无法进步。

所以，要衡量一个人的办事能力，和一间公司的管理素质，我们可以往这一方面探讨，就是一个人花多少时间和心思在创造和增值。

朋友，今天你为自己创造了多少价值？

怎样比？

关于大众银行的旧新闻一篇，发生在2008年大众银行的股东大会。

在大众2008年的股东会议，人山人海，也难怪，这间可是信誉最好的公司之一。轮到股东发问的环节时，小股东权益机构的阿都。华合(Abdul Wahab bin Jaafar Sidek)先生代表股东发出了他的一些感想：

他前阵子和诺丁汉大学(University of Nottingham)合作评选马来西亚管理最佳的上市公司。在成绩出炉后，大众银行的创始人，郑鸿标在第二天就给他打电话，问问大众银行得了多少分。在某一个小的评选环节比赛中，大众银行只得了90分。结果在事后的其中一个晚宴上，大众银行的领导一见到他，就把他截下来问为什么大众银行在那个环节只是得了90分，是不是还有什么地方做得不够好，等等。。。

他还说明这个就是大众银行的整体文化、效率和精神，要做，就要做到最好。

这个也说明，人比人，公司比公司，到了某一个阶段，效果就不大了。

如果要进步，我们更需要做的，是以自己来做基准，来超越自己。每个人的背景都不一样，资源也不相同，出发点也不可能来做同级的比较。如果我们以别人来做比较的对象，那么我们就会陷入为了比较，而比较的模式。这样的模式只会把我们锁在“比较的框框”里，而我们就可能会不停地抄袭对方，而失去了自我。

当然，我们还是可以以比较强的对手作为参考或学习的对象。但是千万别混淆了“学习或参考的对象”和“比较的目标”。

要赢的，不是全世界，而是自己。

老板和员工，谁重要？

其实要知道公司整体的管理素质好不好，我通常都会问身边的朋友这一个问题：

老板和员工，谁比较重要？

在看这篇文章的读者，不论你是老板，或是员工，请你也花点时间想想。

如果我们依照一位哲学家，卡尔·马克思(Karl Max)的分享和见解：

The worker becomes an ever cheaper commodity the more commodities he creates. With the increasing value of the world of things proceeds in direct proportion to the devaluation of the world of men. Labour produces not only commodities; it produces itself and the worker as a commodity -- and does so in the proportion in which it produces commodities generally.

取自Marx, Economic and Philosophic Manuscripts (1844)

简单的翻译是:

当工人制造更多商品的时候，他也会将自己改造成更廉价的商品。当商品的价值提升的时候，它将直接造成人类贬值。劳工在生产更多商品的同时，他也将自己和工人商品化，而因为这样，商品化的自己和工人又创造更多商品。

重点也就是说：在资本主义的世界，工人、员工就是商品。既然员工也是商品，那么也就是说，员工是可以被取代的。这个理论，换另外一个切入点来看，我们可以说，老板比员工重要。这个也是很多老板都奉行的资本主义理论。

如果你是一个员工，对于上述的理论，你是否感到不忿？可是，这就是事实，一个资本主义的事实。所以如果你的上司还是老板对你说这句话的时候，不必感到意外，他们只是一般的老板。

如果你是一个老板，而你也应该赞同以上的理论，别感到特别的自豪，因为你也只是一般的老板，和其他的老板没两样。如果你和其他的老板没两样，那么你就别期待你会比其他的老板来得出色。

真正我认为最好的答案是：

如果你是一位员工，你必须认为公司、老板是比你重要的。因为没有好的老板，平稳的公司平台，你就无法发挥自己的能力。

如果你是一位老板（或上司），你必须认为员工才是你最大的资产。就因为有好的员工，他们才能为你创造出你今天的成就，公司的规模。

这个说法，就好像伯乐和千里马一样，大家都需要对方。如果伯乐没有遇上千里马，他依然只是平凡人一个。如果千里马没能遇上伯乐，它也无法发挥出自己的才能，只是平凡的驹一匹。

以上的答案，也是那一些在国际舞台，知名度极高和公认好公司的领导，和员工的答案。他们的公司之因为能走到今天这一步，不是没有其中的道理。

亲爱的读者，不管你是员工还是老板，你答对了吗？