目标使命（二）！

续上一次谈的目标使命，现在更深入探讨。

小时候，我相信大家都有写过题目为《我的志愿》的作文。尽管小时候的梦想和现在是否一样，不过当时，这个也算是一个梦。现在，可能人生经历过一些路程，生活看法有所改观后，最初的梦想可能也不太一样了。现在让你重新再选，再订下一个梦想，你又会做出怎样的梦想呢？你的梦想会不会太不实际，会不会是遥遥无期都不可能发生的那一种？

一间公司，就如一个人一样，不能没有方向，不能没有目标，不能没有梦想。可是，梦想也必须实际化，是可以达到的，而不是不会实现的白日梦。当然，企业管理比个人管理来得更复杂。企业管理是要将每一个能力、工作范围和性质都不一样的的部员工都带往共同的一个方向走去；而个人管理则简单多了，要达到自己设下的目标，就只要自己鞭策就能够了。

而在作鞭策，和作好逐步的计划走向目标使命之前，最重要的一个环节就是做好定位。我们必须了解我们现在处于什么环境和状况，我们的强项是哪里，我们需要改善的地方又是什么，和我们手上又有什么资源可以让我们善用，而达到这个梦想，或是目标。打个比方：

张艺谋张导就是用了中国最强大的资源-人，来为这个中国北京2008奥运会做出完美的演出。

所以，要达到目标前，做好定位、资源分析是非常重要的。然而，做好了这些准备工作后，要达到理想中的目标，就得看看计划是否作得够不够周详，和企业有没有时时刻刻都做出相对的检讨和调整。成功不是一朝一夕的，所以只有在过程中不断检讨和改善，那么这才可以确保步伐是对的。然而这样的定位和检讨的工作，就是管理层和全体员工都必须担起来的重任。只要目标明确，成功不是偶然的。

之前有一个朋友提出了问题，问我愿意支付多少钱给公司的董事会。我会选择这样的答复：

如果公司的董事会能够带你去到一个地方，这个地方可能近，也可能很远，可能立刻就能够带你去到，也可能要花一点点的时间，你愿意支付多少钱给这些董事长呢？当然，这些董事会也可能告诉你他们想带你去某个地方，事实上这地方对你来说却遥不可及，那么你又愿意相信董事们的话吗？

管理优良的公司时时刻刻都有为自己的情况做好定位、资源分析、和目标检讨。这样才能将自己手上有的资源发挥到最大和最快的效果，比同行棋高一着。