成为世界第一

那一天，我的一个朋友问了我一个问题：

我们（指的是公司、或企业）应该怎样成为世界第一？

这个是一个非常有趣的问题。我现在把这个问题丢给你读者。请你们闭上眼睛想一想，要怎样才能够将你们的企业，不管你是员工也好、上司也好、领导也好、股东也好，你们会怎样发展公司，成为世界第一。在还没继续看下面我的分享前，请认真地想想。

对以上的问题，我也问了很多人的意见和看法，包括了员工、管理层、等等，不管是大小企业，我都收集了一些意见。

你有答案了吗？

对于多数的答案，要做到世界第一，我们必须认清现在在自己公司领域，哪一间公司是世界第一。打个比方，

1）如果用银行资产作标准，在瑞士的UBS AG是世界最大的银行。（资料于2008年1月：http://specials.rediff.com/money/2008/mar/27bank1.htm）
2）如果用消费产品作标准，在美国的Wal-Mart是世界最大的百货公司（资料于2007年：http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2007/full_list/index.html）
3）如果用营业额做标准，在美国的Exxon-Mobil是世界最大的石油公司（资料于2007年：http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2007/full_list/index.html）

等等。。。

当然，不同的公司，在不同的领域，都可以找到自己的老大。所以要做第一，最简单和最直接的方式就是超越这个老大。

那么，我们要怎样超越这现在已经有的世界第一呢？

如果我们提出这个问题，继续探讨下去的时候，你就会发觉很多类似的答案会场出现。它们都是：
1）我们要有像“老大”的设备。
2）我们要有像“老大”这样的销售网络。
3）我们要有像“老大”这样的技术。
等等，等等。。。

这些答案，最终都会往一个方向走去，那就是资金。有了资金，那么一间公司就很容易做到和老大这样的规模。如果在稍微超越老大一点，那么我们就做到了世界第一。

这个是很多人都会给的答案。。。这个是采用“基准”的方式（英文称为Benchmark）。就是说我们以另外一间公司，作为目标。只要我们超越了他，我们就胜了。

可是，这种方式却不是最好的。

要成为世界第一，我们应该做的，就是看看我们手上有什么资源，了解我们自己的优势，和不足的地方，再拟定公司的方向。做出这些分析后，最大的挑战，就是让公司上下，和整体员工都有共同的目标，全体一条心地往公司拟定的方向走去。通过这样的方式，才能在资源有限的情况下，发挥到最大的效益。

这个和传统的生意模式有些不一样。传统生意注重的是资金管理（Capital Management），不过我认为，将来的趋势将会是人力管理（Human Management）。别忘了，是人在管理资金，并不是资金在管理人。

如果公司都可以上下一条心，一起往公司的目标前进。世界第一，指日可待！