目标使命（二）！

续上一次谈的目标使命，现在更深入探讨。

小时候，我相信大家都有写过题目为《我的志愿》的作文。尽管小时候的梦想和现在是否一样，不过当时，这个也算是一个梦。现在，可能人生经历过一些路程，生活看法有所改观后，最初的梦想可能也不太一样了。现在让你重新再选，再订下一个梦想，你又会做出怎样的梦想呢？你的梦想会不会太不实际，会不会是遥遥无期都不可能发生的那一种？

一间公司，就如一个人一样，不能没有方向，不能没有目标，不能没有梦想。可是，梦想也必须实际化，是可以达到的，而不是不会实现的白日梦。当然，企业管理比个人管理来得更复杂。企业管理是要将每一个能力、工作范围和性质都不一样的的部员工都带往共同的一个方向走去；而个人管理则简单多了，要达到自己设下的目标，就只要自己鞭策就能够了。

而在作鞭策，和作好逐步的计划走向目标使命之前，最重要的一个环节就是做好定位。我们必须了解我们现在处于什么环境和状况，我们的强项是哪里，我们需要改善的地方又是什么，和我们手上又有什么资源可以让我们善用，而达到这个梦想，或是目标。打个比方：

张艺谋张导就是用了中国最强大的资源-人，来为这个中国北京2008奥运会做出完美的演出。

所以，要达到目标前，做好定位、资源分析是非常重要的。然而，做好了这些准备工作后，要达到理想中的目标，就得看看计划是否作得够不够周详，和企业有没有时时刻刻都做出相对的检讨和调整。成功不是一朝一夕的，所以只有在过程中不断检讨和改善，那么这才可以确保步伐是对的。然而这样的定位和检讨的工作，就是管理层和全体员工都必须担起来的重任。只要目标明确，成功不是偶然的。

之前有一个朋友提出了问题，问我愿意支付多少钱给公司的董事会。我会选择这样的答复：

如果公司的董事会能够带你去到一个地方，这个地方可能近，也可能很远，可能立刻就能够带你去到，也可能要花一点点的时间，你愿意支付多少钱给这些董事长呢？当然，这些董事会也可能告诉你他们想带你去某个地方，事实上这地方对你来说却遥不可及，那么你又愿意相信董事们的话吗？

管理优良的公司时时刻刻都有为自己的情况做好定位、资源分析、和目标检讨。这样才能将自己手上有的资源发挥到最大和最快的效果，比同行棋高一着。

Human Factor

可能我之前在投资论坛发表还常发表，所以很多朋友都以要分析财务状况的心态，要投资赚钱的心态来到我的博客，希望我也分享我的投资心得。

其实在还没有写这个博客之前，我就已经问了自己是否要开个分享投资的博客。不过我想了又想，只有正确的心态学习了解生意、管理、销售策略等等，才可以把自己的投资胜算提高，特别是投资在公司和生意这环节。而在这些那么多项目里面，我坚信的依然是Human Factor。是人来创造，是人来管理，是人来做策划，是人来执行等等。。。所以只要能够充分了解这一些，投资在公司的胜算才能相对的提高。也因为这样，我开始了自己对管理分享的博客，也希望抛砖引玉，希望有更多不同的分享。

现在世界的步伐非常快，很多人都是注重结果，不注重过程。这个也是我觉得遗憾的地方。如果根基没打好，那么更多的成绩结果也是短暂的。当公司慢慢开始壮大的时候，问题也会相对的越来越多。不是说结果不重要，可是结果的衡量应该建立在一个好的系统（或计划）上。这个次序不能颠倒。有一个系统，我们才可以从结果分析出系统的好坏，并给与改良或调整。如果没有一个系统，那么好的结果，只能说是运气，而同样结果将很难持续。

投资也一样。如果我们不学好这样看待投资为一门生意，从以人为本的方式切入，从了解过程切入点，从自己当老板经营生意的方式切入，那么就好比我们只注重投资的结果，而忽略了过程的重要性。如果你能以衡量一个人的好坏，来评估公司，你会看到不同的东西。我们很少为一个人打分数，扣除坏的品行，给好的态度加分，为什么我们要为公司打分呢？

很多人投资公司的成绩单，有多少个人会投资公司的生意、公司的领导、和公司的管理呢？